Title: Управление по результатам
Authors: Чумак П. В.
Keywords: управление по результатам
управление мотивацией персонала
управления по целям
эффективность руководства
целеполагание в организации
учебные издания
дерево целей
жизненные цели
карьерные цели
кибернетический подход
контроль результатов деятельности
менеджмент
метод Джона Голланда
метод карьерного якоря
оценка результатов деятельности
постановка целей
причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы)
проектирование целей
ситуационный анализ
управление
Issue Date: 2022
Publisher: Изд-во Самар. ун-та
Citation: Чумак, П. В. Управление по результатам : учеб. пособие / П. В. Чумак ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т). - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2022. - 1 файл (3,2 Мб). - ISBN = 978-5-7883-1849-3. - Текст : электронный
Abstract: В учебном пособии излагаются научно-методические и научно практические основы управления по результатам (целям). Подробно рассматривается понятийно-категориальная база: организация, обобщенная модель деятельности, функции управления, управление по результатам (целям), категории оценки результатов деятельности. Особое внимание уделяется кибернетическому подходу в управлении и в целеполагании. Рассматриваются критерии качества целей, техника и технология постановки целей и задач. Большое внимание уделяется управленческой компетенции руководителя при управлении по результатам и, в частности, такой ключевой функции как управление мотивацией персонала. Даются рекомендации для постановки жизненных и карьерных целей. Рекомендовано для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.
Гриф.
Используемые программы Adobe Acrobat
Труды сотрудников Самар. ун-та (электрон. версия)
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/57512
ISBN: 978-5-7883-1849-3
Appears in Collections:Учебные издания

Files in This Item:
File SizeFormat 
978-5-7883-1849-3_2022.pdf3.33 MBAdobe PDFView/Open


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.