Title: Взаимосвязь копинг-стратегий с работоспособностью руководителей банковского сегмента
Authors: Рублев А. С.
Литягина Е. В.
Золотухина А. А.
Keywords: HR (психология)
избегание
копинг-стратегии
ответственность
производительность труда
работоспособность
самоконтроль
стресс
Issue Date: 2024
Citation: Рублев, А. С. Взаимосвязь копинг-стратегий с работоспособностью руководителей банковского сегмента : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 37.04.01 Психология (уровень магистратуры), направленность "Психология личностного и профессионального развития" / А. С. Рублев ; рук. работы Е. В. Литягина ; нормоконтролер А. А. Золотухина ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Cоц.-гуманитар. - Самара, 2024. - 1 файл (2,3 Мб). - Текст : электронный
Abstract: Объект исследования: руководители, ответственные за управление и принятие стратегических решений в банковских организациях. Предмет исследования: взаимосвязь между копинг-стратегиями, которые используют руководители в ситуациях стресса и давления, и их работоспособностью в контексте банковского сегмента. Цель работы – изучить взаимосвязь копинг-стратегий с работоспособностью руководителей банковского сегмента. В процессе работы использовано: опросник «Копинг-стратегии» Р. Лазаруса, диагностика работоспособности – «Тест Ландольта», авторская анкета. В результате работы определено следующее: 1. Существует прямая взаимосвязь между копинг-стратегиями и работоспособностью руководителей банковского сегмента. 2. Большинство руководителей используют неадаптивные копинг- стратегии.3. Руководители, применяющие адаптивные стратегии копинга, такие как самоконтроль, принятие ответственности, планирование решения проблемы и положительная переоценка, имеют более высокий уровень работоспособности по сравнению с теми, кто ис
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/46101
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.