| Title: | Связь стиля руководства и межличностных отношений в коллективе |
| Authors: | Карабатов И. С. Березин С. В. Мышкина М. С. |
| Keywords: | групповая динамика межличностные отношения в коллективе стиль руководства трудовые коллективы управление персоналом |
| Issue Date: | 2024 |
| Citation: | Карабатов, И. С. Связь стиля руководства и межличностных отношений в коллективе : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 37.03.01 "Психология" (уровень бакалавриата), направленность "Психология" / И. С. Карабатов ; рук. работы С. В. Березин ; нормоконтролер М. С. Мышкина ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Соц.-гуманитар. и. - Самара, 2024. - 1 файл (1,04 Мб). - Текст : электронный |
| Abstract: | Объектом исследования является организация. Предметом исследования являются межличностные отношения в коллективе. Цель работы – определить статистическую значимость и силу связи между стилем руководства и межличностными отношениями в коллективе.В процессе работы использованы 2 психодиагностические методики: «Диагностика стилей руководства» А. Л. Журавлева, «Экспресс методика по изучению социально-психологического климата в трудовом коллективе»О.С. Михалюк и А. Ю. Шалыто, а также методы математической статистики: критерий Хи квадрат Пирсона, критерий V Крамера. В результате работы определено:1. Связь между стилем руководства и межличностными отношениями в коллективе его подчиненных статистически значима.2. Сила связи между стилем руководства и межличностнымиотношениями в коллективе его подчиненных не велика, что говорит о наличии других значимых факторов, влияющих на межличностные отношения в коллективе. |
| URI: | http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/46035 |
| Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| Карабатов_Илья_Сергеевич_Связь_стиля_управления_руководителя.pdf | 1.04 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.