Стратегическое управление R&D в условиях цифровой трансформации: проблемы и новая модель

Abstract

В статье рассматривается, как цифровая экономика и глобализация меняют устоявшиеся подходы к организации исследований и разработок (R&D). Ключевой вопрос — насколько традиционные модели управления НИОКР отвечают требованиям времени, когда технологические циклы сжимаются, а конкуренция становится все более жесткой. Цель работы — систематизировать основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются российские R&D-подразделения, и предложить концептуальную схему управления, способную работать в условиях высокой неопределенности. Исследование опирается на системный анализ, обобщение актуальных научных работ и разбор конкретных практик отечественных корпораций. Результаты показывают, что прежняя «закрытая» модель инноваций постепенно замещается более сложными конструкциями — от открытых инноваций до формирования партнерских сетей и экосистем. В итоге сформулированы базовые принципы обновленной парадигмы управления R&D: ориентация на экосистему, цифровизация исследовательских процессов, адаптивность оргструктур и вс