1. Репозиторий Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П. Королёва
  2. 04. Материалы конференций
  3. Институт экономики и управления
  4. Развитие инструментария аналитики инновационных процессов в системах разного уровня
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГнатышина Е. И.ru
dc.date.accessioned2025-12-18T07:13:13Z-
dc.date.available2025-12-18T07:13:13Z-
dc.date.issued2025ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\580766ru
dc.identifier.citationГнатышина, Е. И. Сравнительный анализ методологий AGILE, STAGE-GATE и LEAN STARTUP в системе управления инновационными проектами = Comparative analysis of AGILE, STAGE-GATE AND LEAN STARTUP methodologies in the innovation project management system / Е. И. Гнатышина // Развитие инструментария аналитики инновационных процессов в системах разного уровня : сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф., г. Самара, 24 окт., 2025 г. / Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т) ; под. общ. ред. Н. М. Тюкавкина. - Самара. - С. 54-64.ru
dc.identifier.isbnru
dc.identifier.issnru
dc.identifier.ismnru
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/60465-
dc.identifier.npsru
dc.identifier.orcidru
dc.description.abstractВ статье представлен комплексный сравнительный анализ трёх превалирующих методологий управления инновационными проектами — Stage-Gate, Agile и Lean Startup. Цель исследования заключается в идентификации компетенций и ограничений каждой методологии, определении границ их эффективного применения и выявлении потенциала для синергетической интеграции. На основе системного анализа научных источников и практических кейсов установлено, что Stage-Gate обеспечивает структурную целостность и контроль, но обладает операционной ригидностью в условиях высокой неопределённости. Agile и Lean Startup демонстрируют повышенную адаптивность, однако сталкиваются с проблемами масштабируемости и стратегического позиционирования. В результате исследования предложена гибридная модель, комбинирующая элементы рассмотренных подходов, применение которой позволяет оптимизировать управление инновационными проектами в динамичной среде. Разработаны практические рекомендации по выбору и адаптации методологий в зависимости от типа проекта, урru
dc.description.firstpage54ru
dc.description.lastpage64ru
dc.format.extentru
dc.format.mimetypeTextru
dc.language.isorusru
dc.publisherPublisherru
dc.rightsLicenseru
dc.sourceSourceru
dc.textpartОднако методология имеет существенные ограничения, включая сложности долгосрочного планирования и бюджетирования, проблемы масштабирования на крупные проекты и распределенные команды, высокую зависимость от квалификации и самоорганизации участников, риск нарушения архитектурной целостности продукта при частых изменениях требований, а также возможное сопротивление организационной культуры в традиционных компаниях [9]. Рисунок 2 – Схема реализации мет...-
dc.subjectru
dc.subjectAGILEru
dc.subjectagile methodologiesru
dc.subjectcomparative analysisru
dc.subjectinnovation project managementru
dc.subjectLean Startupru
dc.subjectproduct managementru
dc.subjectStage-Gateru
dc.subjectгибкие методологииru
dc.subjectинновационные проектыru
dc.subjectпродукт-менеджментru
dc.subjectсравнительный анализru
dc.subjectуправление инновационными проектамиru
dc.subject.rubbkru
dc.subject.rugasntiru
dc.subject.udcru
dc.titleСравнительный анализ методологий AGILE, STAGE-GATE и LEAN STARTUP в системе управления инновационными проектамиru
dc.title.alternativeru
dc.typeType Textru
Appears in Collections:Развитие инструментария аналитики инновационных процессов в системах разного уровня

Files in This Item:
File SizeFormat 
978-5-6054903-8-8_2025-54-64.pdf684.37 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.