Corporate Control of White-Collar Crime

Abstract

Traditionally, corporate control relies on top-down management to guide employees and prevent misconduct. However, this approach fails when executives themselves engage in wrongdoing, necessitating a bottom-up approach. Bottom-up control involves employees using mechanisms like whistleblowing, transparency, and culture to monitor executive behavior and align it with organizational goals. A key element is the "social license to operate," where societal actors (media, movements, watchdogs) hold top management accountable independently of the criminal justice system. This book introduces a new perspective on controlling white-collar crime using convenience theory, which identifies motive, opportunity, and willingness as drivers of such crimes. By combining theory and practical insights, the book explores how bottom-up strategies can detect and prevent executive deviance effectively.

Используемые программы Adobe Acrobat

Традиционно корпоративный контроль опирается на нисходящее управление, которое направляет сотрудников и предотвращает неправомерные действия. Однако этот подход терпит неудачу, когда сами руководители совершают неправомерные действия, что требует подхода "снизу вверх". Контроль "снизу вверх" предполагает использование сотрудниками таких механизмов, как информирование о нарушениях, прозрачность и культура, для мониторинга поведения руководителей и приведения его в соответствие с целями организации. Ключевым элементом является "социальная лицензия на деятельность", при которой общественные субъекты (СМИ, движения, наблюдательные органы) привлекают к ответственности высшее руководство независимо от системы уголовного правосудия. В этой книге представлен новый взгляд на борьбу с преступностью среди "белых воротничков" с использованием теории удобства, которая определяет мотивы, возможности и готовность к совершению таких преступлений. Сочетая теорию и практические выводы, автор исследует, как стратегии "снизу вве