Dynamic Business Strategy

Abstract

За последние десятилетия условия ведения бизнеса значительно изменились. Темпы изменений ускоряются, что обусловлено ростом технического прогресса и сокращением продолжительности жизни бизнеса. Экономическая и политическая неопределенность резко возросла и, вероятно, останется на высоком уровне. Границы отраслей становятся все более размытыми, что увеличивает вероятность нарушения конкурентной борьбы. Стратегия не умерла — на самом деле, поскольку разрыв между победителями и проигравшими в отраслях продолжает расти, она важна как никогда. Однако для современной бизнес-среды необходимо заново разработать план действий. Классические источники конкурентного преимущества, такие как масштаб и дифференциация, никуда не делись, но они были дополнены новыми аспектами конкуренции. В этой книге рассматривается новая роль стратегии в динамичном и непредсказуемом контексте. В части 1 этой книги рассматриваются классические основы стратегии и то, какие изменения следует внести, чтобы применить их в современную эпоху. В ча

Используемые программы Adobe Acrobat

The playing field for business has changed significantly in recent decades. The pace of change is accelerating, driven by increased technological progress and shrinking business lifespans. Economic and political uncertainty has risen dramatically and is likely to remain at elevated levels. Industry boundaries are blurring, increasing the potential paths to competitive disruption. Strategy is not dead—in fact, as the gap between winners and losers within industries continues to grow, it is more important than ever. However, the playbook needs to be reinvented for today's business environment. Classical sources of competitive advantage, such as scale and differentiation, have not gone away, but they have been complemented by new dimensions of competition. This book discusses the new role of strategy in a dynamic, unpredictable context. Part 1 of this book revisits classical strategy frameworks and what changes should be made to apply them to the modern era. Part 2 discusses new strategic capabilities companies