Title: Основы инновационного менеджмента
Authors: Гераськин М. И.
Keywords: выявление тренда
инновации
инновационная продукция
макроэкономические инновационные процессы
оценка риска инновационного проекта
оценка риска портфеля проектов
планирование ассортимента инновационной продукции
планирование затрат на инновационные проекты
планирование инновационных проектов
планирование капитальных затрат
планирование текущих затрат на НИОКР
прогнозирование финансовых показателей
разработка инновационных программ
риск инновационной деятельности
технико-экономическое обоснование инновационных проектов
трендовое проектирование (экстраполяция)
учебные пособия
формирование политики цен
ценообразование
экономический эффект НИОКР
эффект и эффективность затрат
Issue Date: 2000
Citation: Гераськин, М. И. Основы инновационного менеджмента : учеб. пособие. - Текст : электронный / М. И. Гераськин ; М-во образования Рос. Федерации, Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева. - Самаpа, 2000. - 1 файл (4,92 Мб)
Abstract: Используемые программы: Adobe Acrobat.
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент", а также по другим специальностям, связанным с планированием экономического развития и управлением экономическими процессами. В пособии рассматриваются основные методы оценки уровня инновационного развития, способы прогнозирования экономических показателей хозяйствующих субъектов, вопросы планирования ассортимента новых видов продукции, расчета объемов выпуска и формирования цен инновационной продукции. Охарактеризованы методики планирования затрат на научно-исследовательские работы и приведены основные процедуры оценки экономического эффекта исследований в области создания новых продуктов и разработки технологии новых процессов.
Труды сотрудников СГАУ (электрон. версия).
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/56438
Appears in Collections:Учебные издания

Files in This Item:
File SizeFormat 
Гераськин М.И. Основы 2000.pdf5.04 MBAdobe PDFView/Open


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.