Применение системы менеджмента качества и Lean-технологий для оптимизации производственной системы и повышения финансовой устойчивости предприятия (на примере АО «Авиаагрегат»)

Abstract

Выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме модернизации производственных систем российских предприятий в условиях усиления ценовой конкуренции и одновременного роста требований качества к продукту. В работе с помощью проведения SWOT-анализа и анализа 5 сил Портера были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, оценены его рыночные возможности и факторы риска как со стороны внутренней, так и внешней среды. С помощью использования концепции, инструментов и методов Бережливого производства (Канбан, Система 5S, U-layout, штурм- прорыв) усовершенствована производственная система производственного цеха, которая позволила повысить производительность труда; за счет сокращения времени на обработку и контроль детали увеличился объем работы, а, следовательно, и выручка компании также выросла.