Разработка информационной системы оптимизации внутрикорпоративных взаимодействий (на примере ООО "Газпром трансгаз Самара")

Abstract

В работе на основе обобщения теории и анализа данных финансовой истатистической отчетности коммерческой организации дана оценка качестваработы филиала, применена модель внутрикорпоративного взаимодействия всистеме «комитент-комиссионер».Целью работы является определения оптимального размеракомиссионного вознаграждения и нахождение согласованных значенийобъемов реализации в области оптимального объема заказа.Для достижения цели были проанализированы научные работы вобласти экономико-математического моделирования. Разработана модельвзаимодействия производителей и сектора реализации производныхприродного газа в качестве моторного топлива и информационная системаопределения оптимального размера комиссионного вознаграждения всистеме «комитент-комиссионер».В результате получено согласованное значение объема заказа, равное 4689 тыс. руб., при котором достигается минимальное и равное отклонениеприбыли участников от максимально возможной. При этом в годовомвыражении, реализации данного значения позволи