Title: Организационно-экономическое и техническое совершенствование производственного процесса в условиях бережливого менеджмента
Authors: Шалина И. С.
Кокарева В. В.
Агаповичев А. В.
Кокарева В. В.
Keywords: бережливый менеджмент
эффективность
экономическое совершенствование
техническое совершенствование
производственный заказ
потери
аддитивное производство
карта потока создания ценности
Issue Date: 2020
Citation: Шалина, И. С. Организационно-экономическое и техническое совершенствование производственного процесса в условиях бережливого менеджмента : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 38.03.01 "Экономика" (уровень бакалавриата) / И. С. Шалина ; рук. работы В. В. Кокарева ; конс. А. В. Агаповичев ; нормоконтролер В. В. Кокарева ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. - Самара, 2020. - on-line
Abstract: Объектом разработки является производственная система ООО «3Д Куб» по выполнению заказов с применением аддитивных технологий, в частности,производственный заказ на изготовление секций сопловых аппаратов в количестве 52 шт. по технологии селективного лазерного сплавления. Цель работы - построить карту потока создания ценности «как есть» привыполнении производственного заказа и разработать мероприятия организационно- экономического и технического совершенствования аддитивного производственного процесса в условиях бережливого менеджмента. В процессе работы разработана функциональная модель организации аддитивногопроизводства, построена карта потока создания ценности «как есть» и «как должно быть» при производстве деталей ГТД с применением аддитивных технологий, проведёнэкономический расчёт производственной деятельности, предложены мероприятия по устранению потерь, определён экономический эффект от предлагаемых мероприятий. С учётом устранения потерь в потоке создания ценности при выполнении заказа на изготов
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/52360
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.