Title: Продвижение спортивных объединений как элемента корпоративной культуры (на примере парапланерного клуба Пара-Сгау)
Authors: Балясникова И. И.
Гарбузинская Ю. Р.
Нечаев Е. А.
Keywords: корпоративная культура
коммуникации
университеты
спортивные объединения
продвижение спортивных объединений
парапланерный клуб Самарского университета
Issue Date: 2021
Citation: Балясникова, И. И. Продвижение спортивных объединений как элемента корпоративной культуры (на примере парапланерного клуба Пара-Сгау) : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 42.03.01 "Реклама и связи с общественностью" (уровень бакалавриата) / И. И. Балясникова ; рук. работы Ю. Р. Гарбузинская ; нормоконтролер Е. А. Нечаев ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Социал.-гум. - Самара, 2021. - on-line
Abstract: Цель выпускной квалификационной работы - анализ особенностей деятельности и парапланерного клуба Самарского университета и разработка модели продвижения спортивного объединения для формирования корпоративной среды университета. Объект исследования - продвижение спортивных объединений Самарского университета. Предметом исследования - технологии и методы продвижения спортивных объединений в их отношении к корпоративной культуре университета. В данной работе изучены теоретических аспекты и подходы к определению понятия «корпоративная культура», особое внимание уделено рассмотрению организационной культуры на примере Самарского университета и роли спортивных объединений в формировании студенческой среды в университете. Результатом исследования является разработка собственной модели продвижения спортивного объединения в рамках формирования корпоративной культуры университета. Практическая значимость работы заключается в использовании способов продвижения и методов управления спортивным клубом для применения их в п
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/50479
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.