| Title: | Совершенствование управления логистическими потоками в организации в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "Интелс") |
| Authors: | Долинская А. С. Ефимова Е. А. Аносова Л. Н. |
| Keywords: | внешняя среда предприятия внутренняя среда предприятия конкурентоспособность логистические потоки материальный логистический поток сервисный логистический поток управление логистической деятельностью |
| Issue Date: | 2018 |
| Citation: | Долинская, А. С. Совершенствование управления логистическими потоками в организации в целях повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "Интелс") : вып. квалификац. работа по направлению "Менеджмент" (уровень бакалавриата) / А. С. Долинская ; рук. работы Е. А. Ефимова, нормоконтролер Л. Н. Аносова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Ин-т экономики и упр., К. - Самаpа, 2018. - on-line |
| Abstract: | Объект изучения – ООО «Интелс».Цель работы – разработать мероприятия по управлению материальным и сервисным логистическим потоком в студии персонального тренинга ООО «Интелс» в целях повышения ее конкурентоспособности.В работе использованы:1) методы системного анализа данных о компании ООО «Интелс»;2) методы исследования логистических операций на предприятии;3) моделирование эффективного материального логистического потока;4) графический метод построения материальных и сервисных логистических потоков.Предложена новая логистическая схема распределения материального потока исследуемого предприятия и ряд других мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Разработанная методика может быть применена на других предприятиях. |
| URI: | http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/49955 |
| Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| Долинская_Анастасия_Сергеевна_Совершенствование_управления_логистическими_потоками.pdf | 1.22 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.