Title: Внутрикорпоративный PR как технология формирования корпоративной культуры (на примере “VBOATS”)
Authors: Прудецкая А. В.
Нечаева Е. А.
Пологова И. Д.
Keywords: внутренние коммуникации
корпоративная культура
инструменты PR
вовлеченность сотрудников
внутрикорпоративный PR
Issue Date: 2025
Citation: Прудецкая, А. В. Внутрикорпоративный PR как технология формирования корпоративной культуры (на примере “VBOATS”) : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 42.03.01 "Реклама и связи с общественностью" (уровень бакалавриата), направленность (профиль) "Реклама и связи с общественностью в коммерческой сфере" / А. В. Прудецкая ; рук. работы Е. А. Нечаева ; нормоконтролер И. Д. Пологова ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Соц.-гуманитар. - Самара, 2025. - 1 файл (899 Кб). - Текст : электронный
Abstract: Цель исследования – выявить оптимальные инструменты внутрикорпоративного PR, способствующие формированию корпоративной культуры компании VBOATS, и разработать рекомендации по её совершенствованию. Объект исследования – инструменты внутрикорпоративного PR. Предмет исследования – внутрикорпоративный PR как технология формирования корпоративной культуры. Материал исследования – коммуникационные процессы VBOATS. В ходе исследования использовались как качественные (глубинные интервью, анализ внутренней документации, метод непрямого наблюдения),так и количественные методы сбора данных (анкетирование, сбор статистических показателей). Дополнительно применялся сравнительный анализ результатов «до» и «после» внедрения инструментов внутреннего PR. Результаты внедрения: снижение текучести кадров, увеличение числа инициатив от сотрудников на 30%, рост участия в корпоративных мероприятиях с 48% до 72%. Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть применены в VBOATS для укрепления ко
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/44266
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.