Title: Анализ подходов к управлению результативностью бизнес-процессов импортозамещения в промышленном комплексе региона
Authors: Тюкавкин Н. М.
Keywords: результативность
промышленный комплекс региона
потребители
позиционирование
регионы
конкурентоспособность
методические подходы
внутренний рынок региона
бизнес-процессы
импортозамещение
Issue Date: 2023
Citation: Тюкавкин, Н. М. Анализ подходов к управлению результативностью бизнес-процессов импортозамещения в промышленном комплексе региона / Н. М. Тюкавкин // Бизнес-аналитика в развитии региональных экономических систем : сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф., г. Самара, 14 нояб., 2023 г. / Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т) ; под общ. ред. Н. М. Тюкавкина. - Самара, 2023. - С. 169-181.
Abstract: Статья посвящена анализу некоторых методических подходов к управлению результативностью бизнес-процессов импортозамещения в промышленном комплексе региона. Показано отличие результативности бизнес-процессов импортозамещения от эффективности, представлена результативность в контексте определения конкурентоспособности бизнес-процессов, а также результативности бизнес-процессов функционирования, относительно других предприятий определенной отрасли и вида экономической деятельности, в частности, создания уникальных конкурентных преимуществ, а также конкурентного позиционирования промышленных предприятий, с учетом факторов влияния, которые особенно четко прорисовываются на фоне турбулентности геополитической обстановки.В данном разрезе, управление результативностью бизнес-процессов импортозамещения в промышленном комплексе региона является одним из ключевых условий обеспечения потребительского спроса на внутреннем рынке и экспорте продукции на внешние рынки.
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/36695
Appears in Collections:БИЗНЕС-АНАЛИТИКА В РАЗВИТИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Files in This Item:
File SizeFormat 
978-5-6050869-3-2_2023-169-181.pdf469.31 kBAdobe PDFView/Open


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.