Анализ уровня конкурентоспособности промышленного предприятия с использованием подхода «Шесть сигм»

Abstract

В последние годы предприятия оказались в условиях жесткой конкуренции. Чтобы соответствовать требованиям снижения издержек, потребительского спроса, минимизации задержек, улучшения качества и ассортимента, предприятия должны повышать свою эффективность, чтобы оставаться конкурентоспособными, выживать и расширяться. Для достижения этой цели можно использовать несколько моделей, таких как всеобщее управление качеством, Кайдзен, «Точно в срок», планирование ресурсов предприятия, реинжиниринг бизнес-процессов, «Шесть сигм» и др. В данной работе рассмотрен подходе «Шесть сигм», используемый для анализа уровня конкурентоспособности предприятия.