Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГалиакбарова, И.Ш.
dc.date2018
dc.date.accessioned2025-08-27T15:10:12Z-
dc.date.available2025-08-27T15:10:12Z-
dc.date.issued2018
dc.identifier.identifierDspace\SGAU\20190314\74521
dc.identifier.identifierDspace\SGAU\20190314\74521
dc.identifier.citationГалиакбарова И.Ш. Организационное обучение как фактор развития персонала организаций / И.Ш. Галиакбарова // Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами: сборник научных трудов I Всероссийской научно-практической конференции (Самара, 20 декабря 2018 года) / отв. ред. Н.В. Соловова. – Самара: Изд-во “Издательство СНЦ”, 2018. – С. 25-33
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/30180-
dc.description.abstractВ статье представлен анализ организационного обучения в нефтегазовой отрасли. Приведены примеры организации обучения персонала в таких предприятиях, как Газпром и Роснефть. В заключении автором предложены рекомендации по совершенствованию организационного развития в данной отрасли. The article presents an analysis of organizational learning in the oil and gas industry. Examples of the organization of staff training in such companies as Gazprom and Rosneft. In conclusion, the author offers recommendations for improving organizational development in the industry.
dc.languagerus
dc.publisherАНО “Издательство СНЦ
dc.titleОрганизационное обучение как фактор развития персонала организаций
dc.title.alternativeOrganizational learning as a factor staff development organizations
dc.typeArticle
local.identifier.oldurihttp://repo.ssau.ru/handle/Innovacionnye-strategii-upravleniya-chelovecheskimi-resursami/Organizacionnoe-obuchenie-kak-faktor-razvitiya-personala-organizacii-74521
local.identifier.oldurihttp://repo.ssau.ru/handle/Innovacionnye-strategii-upravleniya-chelovecheskimi-resursami/Organizacionnoe-obuchenie-kak-faktor-razvitiya-personala-organizacii-74521
Appears in Collections:Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.