Title: Анализ эффективности внедрения системы управления взаимодействием менеджеров и клиентов торгового предприятия
Other Titles: Analysis of the Effectiveness of the Implementation of a System for Controlling the Interaction between Managers and Clients of a Trading Enterprise
Authors: Жданов, К.В.
Орлова, К.Ю.
Issue Date: 11-Jun-2024
Publisher: СамНЦ РАН
Citation: Жданов, К.В. Анализ эффективности внедрения системы управления взаимодействием менеджеров и клиентов торгового предприятия / К.В. Жданов, К.Ю. Орлова // Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов; Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций: [сб. ст.] I Междунар. (XVI Всерос.) науч.-практ. конф. / Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова Рос. Акад. Наук, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева; гл. ред. Д. А. Новиков – Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2024. – c. 28-35.
Abstract: В статье предложен подход к оценке эффективности оптимизации процесса автоматического распределения карточек клиента между менеджерами торговой организации, состоящий в сопоставлении фактического и прогнозного числа взаимодействий менеджеров и клиентов и учитывающий ожидаемую выручку и прибыль от проведенных взаимодействий. The article proposes an approach to assessing the efficiency of optimizing the process of automatic distribution of customer cards between managers of a trading organization. The approach consists of comparing the actual and predicted number of interactions between managers and customers and taking into account the expected revenue and profit from these interactions.
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/21480
ISBN: 978-5-93424-907-7
Appears in Collections:Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов; Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
978-5-93424-907-7_2024_28-35.pdf261.8 kBAdobe PDFView/Open


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.