Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЦаплина, Н.А.
dc.date2013
dc.date.accessioned2025-08-27T05:15:08Z-
dc.date.available2025-08-27T05:15:08Z-
dc.date.issued2013
dc.identifier.identifierDspace\SGAU\20180110\66785
dc.identifier.citationЦаплина, Н. А. Стратегические ориентиры развития кабельного производства РФ / Н. А. Цаплина // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях : межвузов. сб. ст. / под общ. ред. Н. А. Дубровиной. – Самара: Издательство «Самарский университет», 2013. – Вып. 1 – С. 205-209.
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/20683-
dc.description.abstractЦелью данного исследования является разработка рекомендаций по преодолению посткризисных явлений для предприятий кабельного производства и стратегии дальнейшего развития. Объектом работы являются ведущие предприятия РФ, выпускающие кабельно-проводниковую продукцию. В ходе исследования были определены основные факторы, влияющие на деятельность кабельных компаний, проанализирована динамики объема производства кабельной продукции за последние 11 лет, выделены проблемы, возникшие в связи с кризисом и вступлением России в ВТО, предложены пути дальнейшего стратегического развития.
dc.languagerus
dc.publisherИздательство «Самарский университет»
dc.titleСтратегические ориентиры развития кабельного производства РФ
dc.typeArticle
local.identifier.oldurihttp://repo.ssau.ru/handle/Strategicheskie-orientiry-razvitiya-ekonomicheskih-sistem-v-sovremennyh-usloviyah/Strategicheskie-orientiry-razvitiya-kabelnogo-proizvodstva-RF-66785
local.identifier.oldurihttp://repo.ssau.ru/handle/Strategicheskie-orientiry-razvitiya-ekonomicheskih-sistem-v-sovremennyh-usloviyah/Strategicheskie-orientiry-razvitiya-kabelnogo-proizvodstva-RF-66785
Appears in Collections:Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
sores_2013_22.pdfОсновная статья197.26 kBAdobe PDFView/Open


Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.