Title: Имитационное моделирование механизмов внутрифирменного управления
Authors: Иванов Д. Ю.
Keywords: внутрифирменное ценообразование
игровое моделирование
иерархия подразделений
имитационные игры
противозатратные механизмы управления
распределение премии
рентабельность
стимулирование коллектива
управление фирмой
учебные издания
фонд оплаты труда
Issue Date: 2018
Publisher: Изд-во Самар. ун-та
Citation: Иванов, Д. Ю. Имитационное моделирование механизмов внутрифирменного управления [Электронный ресурс] : [учеб. пособие] / Д. Ю. Иванов ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т). - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2018. - on-line. - ISBN = 978-5-7883-1222-4
Abstract: Гриф.
Труды сотрудников Самар. ун-та (электрон. версия).
Используемые программы: Adobe Acrobat.
Рассмотрены теоретические и практические подходы к имитационному моделированию базовых моделей и механизмов внутрифирменного управления. Использование таких механизмов в практике управления фирмой поможет выявить их внутренние резервы, что позволит достичь более высоких результатов с меньшими затратами. Их применение может служить основой для принятия правильных решений. Обоснованность принимаемых управленческих решений существенно повышается, если при этом используется метод имитационных игр, позволяющий, с одной стороны, проверить на модели правильность принятого решения, а с другой, служит средством обучения. В работе приведены результаты ряда имитационных игр, с помощью которых проверяются или обосновываются принимаемые решения. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика, 38.03.02 Менеджмент, 38.03.05 Бизнес-информатика, изучающих дисциплину «Организация внутрифирменного управления», «Методы принятия управленческих решений». Учебное пособие разработано на кафедр
URI: http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/58778
ISBN: 978-5-7883-1222-4
Appears in Collections:Учебные издания



Items in Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.