Отрывок: Успешность обучения новичков во многом зависит от изначального уровня набранного персонала: от его квалификации, уровня подготовки, опыта работы, 41 образования и т.д. Поэтому важно, чтобы набираемый персонал соответствовал профилю компетенций и должности. На рабочем месте обучаются не только новички. Обучение сотрудников, зачисленных в кадровый резерв осуществляется с помощью метода делегирования полномочий. В ООО «Автомир-Самара» существует порядок...
Название : | Организация системы развития персонала (на примере ООО "Автомир-Самара") |
Авторы/Редакторы : | Вилкина Ю. А. Чудасова Л. А. Иваненко Л. В. Министерство образования и науки Российской Федерации Самарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет) |
Дата публикации : | 2016 |
Библиографическое описание : | Вилкина, Ю. А. Организация системы развития персонала (на примере ООО "Автомир-Самара") : вып. квалификац. работа по спец. "Управление персоналом" / Ю. А. Вилкина ; рук. работы Л. А. Чудасова; рец. Л. В. Иваненко ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Фак-т гос. упр., Каф. упр. человеч. - Самаpа, 2016. - on-line |
Другие идентификаторы : | RU\НТБ СГАУ\ВКР20170727121818 |
Ключевые слова: | персонал организации диагностика программа внедрения современных инструментов система развития персонала |
Располагается в коллекциях: | Выпускные квалификационные работы |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
Вилкина_Юлия_Александровна_ОРГАНИЗАЦИЯ_СИСТЕМЫ_РАЗВИТИЯ_ПЕРСОНАЛА_(НА.pdf | 812.34 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать полное описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.