Отрывок: Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком смысле. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые практически (по крайней мере у них) нет возможности влиять. Оценка собственных ресурсов (кроме финансовых и материально-технических) чаще всего неадекватно завышена. Как правило, в такой организации преобладает '‘технократическая ориентация”, отношение к ситуации как неблагоприятной,...
Название : Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
Авторы/Редакторы : Тюлевина Е. С.
Герасимов Б. Н.
Дата публикации : 2007
Библиографическое описание : Тюлевина, Е. С. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия / Е. С. Тюлевина ; Б. Н. Герасимов // Управление организационно-экономическими системами : науч. семинар студентов и аспирантов фак. экономики и упр.: сб. науч. тр. / Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева. - Самара, 2005-Вып. 7: / гл. ред. В. Д. Богатырев (общ. ред.), редкол.: Г. М. Гришанов, Е. П. Ростова. - 2007. - С. 178-183.
URI (Унифицированный идентификатор ресурса) : http://repo.ssau.ru/handle/UPRAVLENIE-ORGANIZACIONNOEKONOMIChESKIMI-SISTEMAMI/Principy-i-metody-upravleniya-personalom-krizisnogo-predpriyatiya-102188
Другие идентификаторы : RU\НТБ СГАУ\532033
Ключевые слова: кризисные предприятия
кризисные ситуации
управление персоналом организации
типология кризисных ситуаций
стратегический антикризисный менеджмент
Располагается в коллекциях: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Стр.-178-183.pdf185.94 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать полное описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.