Отрывок: Они не временщики, их интересует будущее организации. Но негативной стороной лояльности и высокой зависимости от компании может стать и стремление к сохранению неизменно- сти положения (ведь и так все хорошо, «от добра добра не ищут»), или излишнее погружение в дела организации в ущерб другим сферам человеческой жизни – сохранению здоровья, семье, хобби и прочее. Надо отметить, что лояльность не тождественна удовлетво- ренности трудом и организацией...
Название : | Структура фонда человеческих ресурсов компании и факторы ее формирования |
Авторы/Редакторы : | Алайцева Т. В. |
Дата публикации : | 2021 |
Библиографическое описание : | Алайцева, Т. В. Структура фонда человеческих ресурсов компании и факторы ее формирования / Т. В. Алайцева // Современные подходы в управлении экономическими системами в условиях глобальных преобразований : сб. ст. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. (9 нояб. 2020 г.) / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Каф. общ. и стратег. менеджмента ; под общ. ред. Н. А. Дубровиной. - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2021. - С. 6-14. |
Другие идентификаторы : | RU\НТБ СГАУ\460242 |
Ключевые слова: | адаптация новых знаний активация внутренних возможностей навыки сотрудников организации непрерывное саморазвитие сотрудников объективные составляющие рациональное поведение современные организации социальные гарантии субъективные составляющие управление социальными конфликтами управление человеческими ресурсами уровень доверия к руководству Фонд знаний и умений человеческих ресурсов организации фонд человеческих ресурсов формирование чувства защищенности человеческий капитал |
Располагается в коллекциях: | Современные подходы в управлении экономическими системами |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
Стр.-6-14.pdf | 955.6 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать полное описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.