Отрывок: Одной из причин стал неудачно выбранный стиль проведения изменения – стиль самоустранения, ведь не во- влекая сотрудников в процесс ребрендинга и игнорируя их интере- сы, компания спровоцировала сопротивление этому изменению и, не сумев правильно разрешить данный конфликт, компания лишь снизила свои итоговые показатели. Поскольку недовольство сотрудников отражается на клиен- тах, с которыми они конта...
Название : | Стили проведения стратегических изменений |
Авторы/Редакторы : | Адиатуллина М. А. |
Дата публикации : | 2021 |
Библиографическое описание : | Адиатуллина, М. А. Стили проведения стратегических изменений / М. А. Адиатуллина // Современные подходы в управлении экономическими системами в условиях глобальных преобразований : сб. ст. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. (9 нояб. 2020 г.) / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Каф. общ. и стратег. менеджмента ; под общ. ред. Н. А. Дубровиной. - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2021. - С. 15-21. |
Другие идентификаторы : | RU\НТБ СГАУ\460243 |
Ключевые слова: | управление изменениями управление компанией стили проведения изменений стиль компромисса стиль приспособления стиль самоустранения стиль сотрудничества стратегические задачи стратегические изменения ребрендинг обучение работников развитие персонала благоприятные условия труда конкурентный стиль |
Располагается в коллекциях: | Современные подходы в управлении экономическими системами |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
Стр.-15-21.pdf | 691.88 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать полное описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.