Отрывок: Одной из причин стал неудачно выбранный стиль проведения изменения – стиль самоустранения, ведь не во- влекая сотрудников в процесс ребрендинга и игнорируя их интере- сы, компания спровоцировала сопротивление этому изменению и, не сумев правильно разрешить данный конфликт, компания лишь снизила свои итоговые показатели. Поскольку недовольство сотрудников отражается на клиен- тах, с которыми они конта...
Название : Стили проведения стратегических изменений
Авторы/Редакторы : Адиатуллина М. А.
Дата публикации : 2021
Библиографическое описание : Адиатуллина, М. А. Стили проведения стратегических изменений / М. А. Адиатуллина // Современные подходы в управлении экономическими системами в условиях глобальных преобразований : сб. ст. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. (9 нояб. 2020 г.) / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Каф. общ. и стратег. менеджмента ; под общ. ред. Н. А. Дубровиной. - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2021. - С. 15-21.
Другие идентификаторы : RU\НТБ СГАУ\460243
Ключевые слова: управление изменениями
управление компанией
стили проведения изменений
стиль компромисса
стиль приспособления
стиль самоустранения
стиль сотрудничества
стратегические задачи
стратегические изменения
ребрендинг
обучение работников
развитие персонала
благоприятные условия труда
конкурентный стиль
Располагается в коллекциях: Современные подходы в управлении экономическими системами

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Стр.-15-21.pdf691.88 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать полное описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.