Отрывок: Если порог реагирования слишком высок, это означает, что в организа- ции велика инерция сознания членов организации, нежелание из- менять порядок реализации проектов даже при наличии явных 140 предпосылок для этого. Руководители слишком уверены в силах компании и ее ресурсе. Для ПАО «Транснефть» высокий порог реагирования является характерной чертой и, по сути, является признаком...
Название : Изменение схемы управления инвестиционными проектами
Авторы/Редакторы : Мордовин А. А.
Дата публикации : 2021
Библиографическое описание : Мордовин, А. А. Изменение схемы управления инвестиционными проектами / А. А. Мордовин // Современные подходы в управлении экономическими системами в условиях глобальных преобразований : сб. ст. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. (9 нояб. 2020 г.) / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Каф. общ. и стратег. менеджмента ; под общ. ред. Н. А. Дубровиной. - Самара : Изд-во Самар. ун-та, 2021. - С. 136-143.
Другие идентификаторы : RU\НТБ СГАУ\460312
Ключевые слова: технический заказчик
инвестиционные проекты
организационные схемы управления проектами
реализация проектов
Располагается в коллекциях: Современные подходы в управлении экономическими системами

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Стр.-136-143.pdf695.94 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать полное описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.