Отрывок: При сравнении результатов в инновационной стратегии показа- тель NPV больше практически на 20 млн рублей, а показатель IRR больше ставки дисконтирования. Дополнительный эффект от внедре- ния инновационной стратегии по показателю NPV составит 21%. Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты 76 Данные выводы говорят, что инновационную стратегию след...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorПетрова, А.В.-
dc.contributor.authorPetrova, A.V.-
dc.contributor.authorОрлова, К.Ю.-
dc.contributor.authorOrlova, K. Yu.-
dc.date.accessioned2024-02-15 15:11:39-
dc.date.available2024-02-15 15:11:39-
dc.date.issued2023-12-04-
dc.identifierDspace\SGAU\20240214\108669ru
dc.identifier.citationПетрова, А.В. Разработка модели выбора инвестиционной стратегии развития предприятия общественного питания / А.В. Петрова, К.Ю. Орлова // Проблемы экономики современных промышленных комплексов; Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты: [сб. ст.] XVI Всерос. науч.-практ. конф. / Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова Рос. Акад. Наук, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева; гл. ред. Д. А. Новиков – Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2023. – c. 72-78.ru
dc.identifier.isbn978-5-93424-901-5-
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/handle/Problemy-ekonomiki-sovremennyh-promyshlennyh-kompleksov/Razrabotka-modeli-vybora-investicionnoi-strategii-razvitiya-predpriyatiya-obshestvennogo-pitaniya-108669-
dc.description.abstractВ статье рассмотрена модель выбора стратегии развития предприятия общественного питания, обслуживающего клиентов в зале и осуществляющего доставку заказов. Рассмотрены две стратегии: консервативная, предполагающая доставку заказов посредством стороннего сервиса, и инновационную, предполагающую внедрение собственного приложения для доставки, разработку системы стимулирования для курьеров и активизацию продвижения компании. The article examines a model for choosing a strategy for the development of a catering enterprise serving customers in the hall and delivering orders. Two strategies are considered: conservative, which involves the delivery of orders through a third -party service, and an innovative one, which involves the introduction of its own application for delivery, the development of a system of stimulation for couriers and activating the promotion of the company.ru
dc.language.isorusru
dc.publisherСамНЦ РАНru
dc.subjectоптимизация деятельности предприятияru
dc.subjectпредприятие общественного питанияru
dc.subjectслужба доставкиru
dc.subjectоптимизация службы доставкиru
dc.subjectповышение экономической эффективности предприятияru
dc.subjectинвестиционный проектru
dc.subjectсистема стимулированияru
dc.subjectoptimization of company's operationru
dc.subjectcatering enterpriseru
dc.subjectdelivery serviceru
dc.subjectoptimization of delivery serviceru
dc.subjectimprovement of economic efficiency of the companyru
dc.subjectinvestment projectru
dc.subjectincentive systemru
dc.titleРазработка модели выбора инвестиционной стратегии развития предприятия общественного питанияru
dc.title.alternativeDevelopment of a Model for Choosing an Investment Strategy for the Development of a Public Catering Enterpriseru
dc.typeArticleru
dc.textpartПри сравнении результатов в инновационной стратегии показа- тель NPV больше практически на 20 млн рублей, а показатель IRR больше ставки дисконтирования. Дополнительный эффект от внедре- ния инновационной стратегии по показателю NPV составит 21%. Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты 76 Данные выводы говорят, что инновационную стратегию след...-
dc.classindex.lbc65.9(2)23-
dc.classindex.scsti06.39.00-
dc.classindex.udc338.24.01-
Располагается в коллекциях: Проблемы экономики современных промышленных комплексов

Файлы этого ресурса:
Файл Описание Размер Формат  
978-5-93424-901-5_2023_72-78.pdfПетрова А.В., Орлова К.Ю. Разработка модели выбора инвестиционной стратегии развития предприятия общественного питания423.68 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.