Отрывок: Обезличивание ведет к демотивации, поскольку в последние десятилетия постоянно растет уровень притязаний большинства работников; • неадекватная горизонтальная интеграция важнейших функций управления, таких как набор, оценка, вознаграждение и развитие сотрудников. Менеджеры выполняют эти функции вне единого комплексного подхода к персоналу или плохо учитывают их взаимосвязь; • недостаточное вовлечение ли...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorДолгалева Ю. В.ru
dc.coverage.spatialзарубежный опыт менеджмента персоналаru
dc.coverage.spatialработа с персоналомru
dc.coverage.spatialстратегический менеджмент персоналаru
dc.coverage.spatialстратегическое управление персоналомru
dc.creatorДолгалева Ю. В.ru
dc.date.accessioned2023-03-13 10:50:56-
dc.date.available2023-03-13 10:50:56-
dc.date.issued2012ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\532598ru
dc.identifier.citationДолгалева, Ю. В. Стратегическое управление персоналом в контексте зарубежного опыта / Ю. В. Долгалева // Экономика и управление: современное положение : IV междунар. молодеж. науч. конф.. : (Самара, 22-23 ноября 2012 г.). : материалы и докл.. : в 2 ч. / Самар. гос. ун-т, [Фак. экономики и упр.], Каф. экономики города и муницип. упр. [и др.] ; под общ. ред. А. Н. Сорочайкина. - Самара : Самар. ун-т, 2012Ч. 1. - 2012. - С. 294-299.ru
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/handle/Ekonomika-i-upravlenie/Strategicheskoe-upravlenie-personalom-v-kontekste-zarubezhnogo-opyta-102473-
dc.language.isorusru
dc.relation.ispartofЭкономика и управление: современное положение : IV междунар. молодеж. науч. конф. : (Самара, 22-23 ноября 2012 г.) : материалы и докл. : в 2 ч. - Тексru
dc.sourceЭкономика и управление: современное положение. - Ч. 1ru
dc.titleСтратегическое управление персоналом в контексте зарубежного опытаru
dc.typeTextru
dc.citation.epage299ru
dc.citation.spage294ru
dc.textpartОбезличивание ведет к демотивации, поскольку в последние десятилетия постоянно растет уровень притязаний большинства работников; • неадекватная горизонтальная интеграция важнейших функций управления, таких как набор, оценка, вознаграждение и развитие сотрудников. Менеджеры выполняют эти функции вне единого комплексного подхода к персоналу или плохо учитывают их взаимосвязь; • недостаточное вовлечение ли...-
Располагается в коллекциях: Экономика и управление

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
978-5-86465-567-2_2012-294-299.pdf154.07 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.