Репозиторий Самарского университета

Отрывок: Благодаря использованию технологии «грейдинга» в компании создаются «основы» для построения системы материальной и нематериальной мотивации. Газпром развивает систему управления персоналом по средствам грейдинг, реализуя такие концепции как: от заработной платы «по договоренности» к ранжированию по компании в целом; от определения уровней оплаты по каждому предприятию компании отдельно к системному подходу (1-2 раза в год) на основе рынка и эффективности. Грейд сотр...

Название :	Развитие системы управления персоналом в современной организации на примере ОАО «Газпром нефть»
Авторы/Редакторы :	Подольская О. А. Галынская А. А. Смирнова Е. С.
Дата публикации :	2011
Библиографическое описание :	Подольская, О. А. Развитие системы управления персоналом в современной организации на примере ОАО «Газпром нефть» / О. А. Подольская, А. А. Галынская, Е. С. Смирнова // Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России : сб. ст. VI-й Всерос. науч.-практ. конф. / Ин-т проблем упр. Рос. акад. наук им. В. А. Трапезникова, Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева. - Самара, 2011Вып. 6: / под ред. Зибарева А. Г., Новикова Д. А. - 2011. - С. 57-61.
Другие идентификаторы :	RU\НТБ СГАУ\453133
Ключевые слова:	грейдинг проблемы управления персоналом мотивация сотрудников управление персоналом организации системы управления система грейдинга
Располагается в коллекциях:	Актуальные проблемы и перспективы менеджмента

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.