Отрывок: Благодаря использованию технологии «грейдинга» в компании создаются «основы» для построения системы материальной и нематериальной мотивации. Газпром развивает систему управления персоналом по средствам грейдинг, реализуя такие концепции как: от заработной платы «по договоренности» к ранжированию по компании в целом; от определения уровней оплаты по каждому предприятию компании отдельно к системному подходу (1-2 раза в год) на основе рынка и эффективности. Грейд сотр...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorПодольская О. А.ru
dc.contributor.authorГалынская А. А.ru
dc.contributor.authorСмирнова Е. С.ru
dc.coverage.spatialгрейдингru
dc.coverage.spatialпроблемы управления персоналомru
dc.coverage.spatialмотивация сотрудниковru
dc.coverage.spatialуправление персоналом организацииru
dc.coverage.spatialсистемы управленияru
dc.coverage.spatialсистема грейдингаru
dc.creatorПодольская О. А., Галынская А. А., Смирнова Е. С.ru
dc.date.issued2011ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\453133ru
dc.identifier.citationПодольская, О. А. Развитие системы управления персоналом в современной организации на примере ОАО «Газпром нефть» / О. А. Подольская, А. А. Галынская, Е. С. Смирнова // Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России : сб. ст. VI-й Всерос. науч.-практ. конф. / Ин-т проблем упр. Рос. акад. наук им. В. А. Трапезникова, Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева. - Самара, 2011Вып. 6: / под ред. Зибарева А. Г., Новикова Д. А. - 2011. - С. 57-61.ru
dc.relation.ispartofАктуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России : сб. ст. VI-й Всерос. науч.-практ. конф. - Текст : электронныйru
dc.sourceАктуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России. - Вып. 6ru
dc.titleРазвитие системы управления персоналом в современной организации на примере ОАО «Газпром нефть»ru
dc.typeTextru
dc.citation.epage61ru
dc.citation.spage57ru
dc.textpartБлагодаря использованию технологии «грейдинга» в компании создаются «основы» для построения системы материальной и нематериальной мотивации. Газпром развивает систему управления персоналом по средствам грейдинг, реализуя такие концепции как: от заработной платы «по договоренности» к ранжированию по компании в целом; от определения уровней оплаты по каждому предприятию компании отдельно к системному подходу (1-2 раза в год) на основе рынка и эффективности. Грейд сотр...-
Располагается в коллекциях: Актуальные проблемы и перспективы менеджмента

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
57-61.pdf215.73 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.