<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>Repository Community:</title>
  <link rel="alternate" href="http://repo.ssau.ru/jspui/handle/04-Materialy-konferencii/83" />
  <subtitle />
  <id>http://repo.ssau.ru/jspui/handle/04-Materialy-konferencii/83</id>
  <updated>2026-05-04T08:26:41Z</updated>
  <dc:date>2026-05-04T08:26:41Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Цифровая ответственность как фактор устойчивого развития бизнеса</title>
    <link rel="alternate" href="http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61897" />
    <author>
      <name>Заводчикова Т. Б.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Шишков С. С.</name>
    </author>
    <id>http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61897</id>
    <updated>2026-04-28T11:54:12Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Цифровая ответственность как фактор устойчивого развития бизнеса
Authors: Заводчикова Т. Б.; Шишков С. С.
Abstract: В статье рассмотрено влияние цифровых технологий на деятельность современных компаний, исследованы фактические данные по затратам на инновационные технологии, безопасности облачных сервисов, позволившие сделать вывод о возрастающей роли цифровой ответственности в развитии отечественного бизнеса.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Опыт внедрения инструментов Lean в компании ООО "ПРОМЭНЕРГО"</title>
    <link rel="alternate" href="http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61896" />
    <author>
      <name>Фадеев А. В.</name>
    </author>
    <id>http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61896</id>
    <updated>2026-04-28T11:54:11Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Опыт внедрения инструментов Lean в компании ООО "ПРОМЭНЕРГО"
Authors: Фадеев А. В.
Abstract: Цель работы – проанализировать практический опыт внедрения концепции бережливого производства на российских промышленных предприятиях и выявить ключевые факторы успеха. Теоретическую основу составил анализ научной литературы по проблематике бережливого производства, включая работы зарубежных и отечественных авторов. Эмпирическая часть исследования базировалась на анализе открытых источников: официальных отчетов предприятий, публикаций в отраслевых изданиях и материалов Региональных центров компетенций. Анализ показал, что внедрение инструментов бережливого производства на ООО «ПРОМЭНЕРГО» за 12 месяцев обеспечило рост производительности в 1,7 раза без расширения штата и площадей, а доля брака сократилась на 87%. Ключевыми факторами успеха стали комплексность подхода, вовлечение персонала, обучение при поддержке ФЦК и подготовка к сертификации по стандартам Toyota. Опыт ООО «ПРОМЭНЕРГО» подтверждает, что системное внедрение Lean способно дать впечатляющие результаты даже за один год без привлечения дополнитель</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Интеграция принципов устойчивого развития в стратегические ориентиры национальных экономических систем: вызовы и возможности</title>
    <link rel="alternate" href="http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61895" />
    <author>
      <name>Собхи Ахмед Азаб Аль-Сухайми</name>
    </author>
    <id>http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61895</id>
    <updated>2026-04-28T11:54:10Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Интеграция принципов устойчивого развития в стратегические ориентиры национальных экономических систем: вызовы и возможности
Authors: Собхи Ахмед Азаб Аль-Сухайми
Abstract: Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что в условиях глобальной переоценки ценностей и структурной трансформации мировой экономики принципы устойчивого развития и ESG-повестка перестали быть факультативным элементом корпоративной социальной ответственности и превратились в стратегический императив для национальных экономических систем. Как отмечают эксперты Национального рейтингового агентства, концепция устойчивого развития остается стратегическим инструментом долгосрочной конкурентоспособности бизнеса, а в условиях турбулентности рынка она становится элементом управления рисками и готовности к внешним шокам. По данным международной консалтинговой компании Deloitte, в 2025 году 83% организаций увеличили инвестиции в устойчивость по сравнению с 2024 годом, причем основной эффект от таких вложений, по оценкам бизнеса, заключается в снижении издержек, росте выручки, повышении соответствия требованиям регуляторов и сокращении рисков.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Платформенные бизнес-модели в традиционных отраслях экономики: возможности и ограничения масштабирования</title>
    <link rel="alternate" href="http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61894" />
    <author>
      <name>Ряжева Ю. И.</name>
    </author>
    <id>http://repo.ssau.ru/jspui/handle/123456789/61894</id>
    <updated>2026-04-28T11:54:09Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Платформенные бизнес-модели в традиционных отраслях экономики: возможности и ограничения масштабирования
Authors: Ряжева Ю. И.
Abstract: В статье исследуется потенциал и барьеры внедрения платформенных бизнес-моделей в традиционных секторах экономики, таких как промышленность, сельское хозяйство и энергетика. Актуальность работы обусловлена необходимостью трансформации линейных цепочек создания ценности в сетевые экосистемы для повышения конкурентоспособности в условиях цифровой экономики. Проанализированы ключевые отличия платформенной логики от традиционной продуктовой модели. Выявлены основные возможности, предоставляемые платформами, систематизированы ограничения масштабирования. Обосновано, что успешное масштабирование требует гибридного подхода, сочетающего цифровые интерфейсы с физической инфраструктурой традиционных отраслей.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

