Отрывок: Similarly, a study of teamwork between US (low-context) and Chinese (high-context) team members revealed that understanding nonverbal cues is less culturally normative for US than Chinese employees, but the US employees who do pay attention and understand nonverbal cues report more successful cross-cultural relationship building (Buchan, Chen, Zhang, & Adair, 2021). EBSCOhost - printed on 2/8/2023 11:56 PM via . All use subject to https://www.ebsco.com/terms-...
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Carmen Z. Lamagna | ru |
dc.contributor.author | Charles Carillo Villanueva | ru |
dc.contributor.author | Farheen Hassan | ru |
dc.contributor.author | Mohammad Rafiqul Islam Talukdar | ru |
dc.contributor.author | Rezbin Nahar | ru |
dc.coverage.spatial | human capital | ru |
dc.coverage.spatial | strategic human resource management | ru |
dc.coverage.spatial | post-pandemic paradigm | ru |
dc.coverage.spatial | talent management | ru |
dc.coverage.spatial | постпандемическая парадигма | ru |
dc.coverage.spatial | стратегическое управление человеческими ресурсами | ru |
dc.coverage.spatial | человеческий капитал | ru |
dc.coverage.spatial | управление талантами | ru |
dc.creator | Carmen Z. Lamagna, Charles Carillo Villanueva, Farheen Hassan, Mohammad Rafiqul Islam Talukdar, Rezbin Nahar | ru |
dc.date.accessioned | 2023-12-08 11:34:12 | - |
dc.date.available | 2023-12-08 11:34:12 | - |
dc.date.issued | 2022 | ru |
dc.identifier | 3366047 | ru |
dc.identifier.citation | Post-Pandemic Talent Management Models in Knowledge Organizations / Mohammad Rafiqul Islam Talukdar [and other]. - Hershey PA : Business Science Reference, 2022. - 1 file (6,1 Mb) (353 p.). - ISBN = 9781668438947, 9781668438961, 9781668438978. - Текст : электронный | ru |
dc.identifier.isbn | 9781668438947 | ru |
dc.identifier.isbn | 9781668438961 | ru |
dc.identifier.isbn | 9781668438978 | ru |
dc.identifier.uri | http://repo.ssau.ru/handle/eBooks/PostPandemic-Talent-Management-Models-in-Knowledge-Organizations-107244 | - |
dc.description.abstract | In today's modern business world, the dominant factor of any organization's success is human capital. Appropriately acquiring and managing talented staff is crucial to the growth and development of companies and provides them with a considerable competitive advantage in the industry. Further study on the importance of talent management is required to ensure businesses are able to thrive in the present environment. Post-Pandemic Talent Management Models in Knowledge Organizations discusses strategic human resource management and the talent management of post-modern knowledge-based organizations during the COVID-19 pandemic and post-pandemic paradigm. Covering critical topics such as organizational performance and creative work behavior, this major reference work is ideal for managers, business owners, entrepreneurs, academicians, researchers, scholars, instructors, and students. | ru |
dc.description.abstract | В современном деловом мире доминирующим фактором успеха любой организации является человеческий капитал. Надлежащее привлечение талантливых сотрудников и управление ими имеет решающее значение для роста и развития компаний и обеспечивает им значительное конкурентное преимущество в отрасли. Необходимы дальнейшие исследования важности управления талантами, чтобы обеспечить бизнесу возможность процветать в нынешних условиях. Модели управления талантами в постпандемических организациях, основанных на знаниях, обсуждают стратегическое управление человеческими ресурсами и управление талантами в постмодернистских организациях, основанных на знаниях, во время пандемии COVID-19 и постпандемической парадигмы. Охватывающий такие важные темы, как эффективность организации и творческое поведение на рабочем месте, этот крупный справочный материал идеально подходит для менеджеров, владельцев бизнеса, предпринимателей, академиков, исследователей, эрудитов, преподавателей и студентов. | ru |
dc.description.abstract | Используемые программы Adobe Acrobat | ru |
dc.language.iso | eng | ru |
dc.publisher | Business Science Reference | ru |
dc.subject | BUSINESS & ECONOMICS / Leadership | ru |
dc.subject | BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management | ru |
dc.subject | BUSINESS & ECONOMICS / Management | ru |
dc.subject | Manpower planning | ru |
dc.subject | Human capital--Management | ru |
dc.subject | Personnel management | ru |
dc.title | Post-Pandemic Talent Management Models in Knowledge Organizations | ru |
dc.type | Text | ru |
dc.subject.rubbk | У9(2)212.1/4 | ru |
dc.subject.rugasnti | 06.81 | ru |
dc.textpart | Similarly, a study of teamwork between US (low-context) and Chinese (high-context) team members revealed that understanding nonverbal cues is less culturally normative for US than Chinese employees, but the US employees who do pay attention and understand nonverbal cues report more successful cross-cultural relationship building (Buchan, Chen, Zhang, & Adair, 2021). EBSCOhost - printed on 2/8/2023 11:56 PM via . All use subject to https://www.ebsco.com/terms-... | - |
Располагается в коллекциях: | eBooks |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
3366047.pdf | 6.25 MB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать базовое описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.