Отрывок: Подвижность среды – это тем, с которым происходят изменения в окружении организации. Подвижность внешней среды ООО «Лайма», как и 36 сложность высокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые рассматриваются – есть НТП и конкуренты. 1. Конкуренты – как фактор наиболее динамично меняющихся, и скорость его изменения (подвижность) ...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorРусина М. С.ru
dc.contributor.authorЕфимова Е. А.ru
dc.contributor.authorМинистерство науки и высшего образования Российской Федерацииru
dc.contributor.authorСамарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет)ru
dc.contributor.authorИнститут экономики и управленияru
dc.coverage.spatialэкономика туризмаru
dc.coverage.spatialукрепление конкурентных позицийru
dc.coverage.spatialтуристские маршрутыru
dc.coverage.spatialорганизационная структураru
dc.coverage.spatialконкурентоспособностьru
dc.coverage.spatialвнедрение новых продуктовru
dc.creatorРусина М. С.ru
dc.date.issued2020ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\ВКР20200626130421ru
dc.identifier.citationРусина, М. С. Разработка туристского маршрута как направление повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Лайма») : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 38.03.02 "Менеджмент" (уровень бакалавриата) / М. С. Русина ; рук. работы Е. А. Ефимова ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский ун-т), Ин-т экономики и упр. - Самара, 2020. - on-lineru
dc.description.abstractОбъект изучения – ООО «Лайма».Цель работы – разработать новый туристский маршрут для ООО«Лайма», реализация которого повысила бы конкурентоспособность даннойорганизации и улучшила ее финансово-экономические показателидеятельности с учетом действия новых факторов внешней среды.В работе использован сравнительный и экономический анализ,функционально-логический анализ, системный, экономико-статистический ирасчетно-конструктивный методы.Предложен новый маршрут для исследуемого предприятия, каквозможность занять лидирующее место на туристическом рынке.Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный,так как затраты на мероприятия на 2605,68 тыс. руб. увеличили выручку на 3269,93 тыс. руб. Разработанное мероприятие окупится за 9 месяцев.ru
dc.format.extentЭлектрон. дан. (1 файл : 0,8 Мб)ru
dc.titleРазработка туристского маршрута как направление повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Лайма»)ru
dc.typeTextru
dc.subject.rubbkУ9(2)497.5ru
dc.subject.rugasnti06.71.57ru
dc.textpartПодвижность среды – это тем, с которым происходят изменения в окружении организации. Подвижность внешней среды ООО «Лайма», как и 36 сложность высокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые рассматриваются – есть НТП и конкуренты. 1. Конкуренты – как фактор наиболее динамично меняющихся, и скорость его изменения (подвижность) ...-
Располагается в коллекциях: Выпускные квалификационные работы

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Русина_Мария_Сергеевна_Разработка_туристского_маршрута.pdf780.83 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть  



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.