Отрывок: ) 3 группа – действия, не добавляющие ценность для потребителя, которые называются скрытые потери, от которых можно избавиться (например, перепроизводство, избыточные запасы, брак, лишние перемещения, лишняя обработка и т.д.) 2.1.1 Потери, влияющие на время выполнения заказа Целевая функция подготовки аддитивн...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorШалина И. С.ru
dc.contributor.authorКокарева В. В.ru
dc.contributor.authorАгаповичев А. В.ru
dc.contributor.authorКокарева В. В.ru
dc.contributor.authorМинистерство науки и высшего образования Российской Федерацииru
dc.contributor.authorСамарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет)ru
dc.contributor.authorИнститут экономики и управленияru
dc.coverage.spatialкарта потока создания ценностиru
dc.coverage.spatialтехническое совершенствованиеru
dc.coverage.spatialпотериru
dc.coverage.spatialэффективностьru
dc.coverage.spatialпроизводственный заказru
dc.coverage.spatialэкономическое совершенствованиеru
dc.coverage.spatialаддитивное производствоru
dc.coverage.spatialбережливый менеджментru
dc.creatorШалина И. С.ru
dc.date.issued2020ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\ВКР20201204131833ru
dc.identifier.citationШалина, И. С. Организационно-экономическое и техническое совершенствование производственного процесса в условиях бережливого менеджмента : вып. квалификац. работа по направлению подгот. 38.03.01 "Экономика" (уровень бакалавриата) / И. С. Шалина ; рук. работы В. В. Кокарева ; конс. А. В. Агаповичев ; нормоконтролер В. В. Кокарева ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. - Самара, 2020. - on-lineru
dc.description.abstractОбъектом разработки является производственная система ООО «3Д Куб» по выполнению заказов с применением аддитивных технологий, в частности,производственный заказ на изготовление секций сопловых аппаратов в количестве 52 шт. по технологии селективного лазерного сплавления. Цель работы - построить карту потока создания ценности «как есть» привыполнении производственного заказа и разработать мероприятия организационно- экономического и технического совершенствования аддитивного производственного процесса в условиях бережливого менеджмента. В процессе работы разработана функциональная модель организации аддитивногопроизводства, построена карта потока создания ценности «как есть» и «как должно быть» при производстве деталей ГТД с применением аддитивных технологий, проведёнэкономический расчёт производственной деятельности, предложены мероприятия по устранению потерь, определён экономический эффект от предлагаемых мероприятий. С учётом устранения потерь в потоке создания ценности при выполнении заказа на изготовru
dc.format.extentЭлектрон. дан. (1 файл : 3,7 Мб)ru
dc.titleОрганизационно-экономическое и техническое совершенствование производственного процесса в условиях бережливого менеджментаru
dc.typeTextru
dc.subject.rubbkУ9(2)212.4ru
dc.subject.rugasnti06.81ru
dc.textpart) 3 группа – действия, не добавляющие ценность для потребителя, которые называются скрытые потери, от которых можно избавиться (например, перепроизводство, избыточные запасы, брак, лишние перемещения, лишняя обработка и т.д.) 2.1.1 Потери, влияющие на время выполнения заказа Целевая функция подготовки аддитивн...-
Располагается в коллекциях: Выпускные квалификационные работы

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Шалина_Ирина_Сергеевна_Организационно_экономическое_техническое.pdf3.81 MBAdobe PDFПросмотреть/Открыть  
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.