Отрывок: Причем, основной слабой стороной существующей систем премирования работников являются отсутствие связи между заработком работника и финансовыми результатами деятельности всего предприятия. Нематериальное стимулирование, патерналистские (забота о сотруднике) виды стимулов не используются. Возможности должностного продвижения практически отсутствуют. Практикуемый микроменеджмент, тотальный контроль и регламентация нередко воспринимается работниками это ...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorМиллер Р. Р.ru
dc.contributor.authorДмитриев Д. С.ru
dc.contributor.authorМинистерство образования и науки Российской Федерацииru
dc.contributor.authorСамарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет)ru
dc.contributor.authorИнститут экономики и управленияru
dc.coverage.spatialсистема мотивационного управленияru
dc.coverage.spatialуправление мотивацией труда персоналаru
dc.coverage.spatialмотивация персоналаru
dc.coverage.spatialрыночный потенциал предприятияru
dc.coverage.spatialрыночная система оценки и стимулирования труда (РОСТ)ru
dc.creatorМиллер Р. Р.ru
dc.date.issued2017ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\ВКР20170714131354ru
dc.identifier.citationМиллер, Р. Р. Разработка системы управления мотивацией персонала (на примере ООО «КАЛИПСОШУЗ») : вып. квалификац. работа по спец. "Управление персоналом" / Р. Р. Миллер ; рук. работы Д. С. Дмитриев ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Ин-т экономики и упр., Каф. упр. человеч. ресурсами. - Самара, 2017. - on-lineru
dc.format.extentЭлектрон. дан. (1 файл : 2,9 Мб)ru
dc.titleРазработка системы управления мотивацией персонала (на примере ООО «КАЛИПСОШУЗ»)ru
dc.typeTextru
dc.subject.rubbkУ9(2)212.1/4ru
dc.subject.rugasnti06.81ru
dc.textpartПричем, основной слабой стороной существующей систем премирования работников являются отсутствие связи между заработком работника и финансовыми результатами деятельности всего предприятия. Нематериальное стимулирование, патерналистские (забота о сотруднике) виды стимулов не используются. Возможности должностного продвижения практически отсутствуют. Практикуемый микроменеджмент, тотальный контроль и регламентация нередко воспринимается работниками это ...-
Располагается в коллекциях: Выпускные квалификационные работы

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Миллер_Роксана_Рашидовна_Разработка_системы_управления_мотивацией.pdf3.01 MBAdobe PDFПросмотреть/Открыть  
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.