Отрывок: Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются в размере 15%, 25%, 35%, 40%, 50% к тарифной ставке в сумме с доплатой за работу по напряженным нормам и доплатой за условия труда и не должны превышать для рабочих IV разряда - 15%, V разряда - 25%, VI разряда – 35 % и более высоких разрядов - 40%. Надбавки устанавливаются либо по результатам работы за месяц (размер определяется мастером), либо по резуль...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorБелоус Г. М.ru
dc.contributor.authorШебуняева О. М.ru
dc.contributor.authorМедведева Л. А.ru
dc.contributor.authorМинистерство образования и науки Россииru
dc.contributor.authorСамарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет)ru
dc.contributor.authorИнститут ракетно-космической техникиru
dc.coverage.spatialстимулированиеru
dc.coverage.spatialпремияru
dc.coverage.spatialбригадаru
dc.coverage.spatialсогласованиеru
dc.coverage.spatialзаработная платаru
dc.coverage.spatialмотивацияru
dc.coverage.spatialтрудовая деятельность коллективаru
dc.coverage.spatialтрудоемкостьru
dc.creatorБелоус Г. М.ru
dc.date.issued2017ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\ВКР20170621145456ru
dc.identifier.citationБелоус, Г. М. Повышение эффективности мотивационного управления трудовой деятельностью коллектива (на примере механосборочного цеха АО РКЦ "Прогресс") : вып. квалификац. работа по спец. "Менеджмент" / Г. М. Белоус ; рук. работы О. М. Шебуняева; рец. Л. А. Медведева ; Минобрнауки России, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Ин-т ракет.-косм. техники, Каф. орг. пр-ва. - Самара, 2017. - on-lineru
dc.description.abstractОбъектом исследования являются системы мотивации трудовой деятельности коллектива АО «РКЦ «Прогресс». Предметом исследования являются экономичные механизмы мотивационного управления трудовой деятельностью коллектива АО «РКЦ «Прогресс». Целью работы является совершенствование системы управления предприятием путем разработки согласованных экономичных механизмов мотивационного управления трудовой деятельностью коллектива как одного из на дежных направлений повышения эффективности производства в рыночных условиях. Результатом работы является снижение затрат на труд и максимизация общего фонда оплаты труда за счет выбора оптимального уровня снижения трудоемкости.ru
dc.format.extentЭлектрон. дан. (1 файл : 1,0 Мб)ru
dc.titleПовышение эффективности мотивационного управления трудовой деятельностью коллектива (на примере механосборочного цеха АО РКЦ "Прогресс")ru
dc.typeTextru
dc.subject.rubbkУ9(2)212.1/4ru
dc.subject.rugasnti06.81ru
dc.textpartНадбавки за профессиональное мастерство устанавливаются в размере 15%, 25%, 35%, 40%, 50% к тарифной ставке в сумме с доплатой за работу по напряженным нормам и доплатой за условия труда и не должны превышать для рабочих IV разряда - 15%, V разряда - 25%, VI разряда – 35 % и более высоких разрядов - 40%. Надбавки устанавливаются либо по результатам работы за месяц (размер определяется мастером), либо по резуль...-
Располагается в коллекциях: Выпускные квалификационные работы

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Белоус_Галина_Михайловна_Повышение_эффективности_мотивационного_управления.pdf990.46 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть  
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.