Отрывок: из 2. Меньшая степень сотрудничества в будущем. 3. Сильная преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими 1руптими в организации. 4. Представление о другой стороне как о «враге»; представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных. 5. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами. 6. Увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшени...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorЕрмошкина Т. В.ru
dc.contributor.authorГерасимов Б. Н.ru
dc.coverage.spatialделовые конфликтыru
dc.coverage.spatialменеджментru
dc.coverage.spatialмежличностные стили разрешения конфликтовru
dc.coverage.spatialпричины конфликтовru
dc.coverage.spatialпоследствия конфликтовru
dc.coverage.spatialуправление организациейru
dc.coverage.spatialуправление конфликтными ситуациямиru
dc.creatorЕрмошкина Т. В.ru
dc.date.accessioned2023-03-06 15:44:31-
dc.date.available2023-03-06 15:44:31-
dc.date.issued2007ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\531975ru
dc.identifier.citationЕрмошкина, Т. В. Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления / Т. В. Ермошкина ; Б. Н. Герасимов // Управление организационно-экономическими системами : науч. семинар студентов и аспирантов фак. экономики и упр.: сб. науч. тр. / Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева. - Самара, 2005-Вып. 7: / гл. ред. В. Д. Богатырев (общ. ред.), редкол.: Г. М. Гришанов, Е. П. Ростова. - 2007. - С. 141-146.ru
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/handle/UPRAVLENIE-ORGANIZACIONNOEKONOMIChESKIMI-SISTEMAMI/Istoki-delovyh-konfliktov-i-ih-rol-v-processe-upravleniya-102180-
dc.language.isorusru
dc.relation.ispartofУправление организационно-экономическими системами : науч. семинар студентов и аспирантов фак. экономики и упр.: сб. науч. тр. - Текст : электронныйru
dc.sourceУправление организационно-экономическими системами. - Вып. 7ru
dc.titleИстоки деловых конфликтов и их роль в процессе управленияru
dc.typeTextru
dc.citation.epage146ru
dc.citation.spage141ru
dc.textpartиз 2. Меньшая степень сотрудничества в будущем. 3. Сильная преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими 1руптими в организации. 4. Представление о другой стороне как о «враге»; представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных. 5. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами. 6. Увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшени...-
Располагается в коллекциях: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Стр.-141-146.pdf244.27 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.