Отрывок: Это выделение определяет подчиненность высшему руководству. Например, к подсистемам управления деятельно стью (их руководство осуществляется через заместителей ген. директора) относятся следующие: управление технической подготовкой производства; управление основным производством (оперативное); управление финансово-сбытовой деятельностью; управление персоналом. Если принять, что при изготовлении оснастки, инструмента или при проектировании ко...
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Абрамова, И.Г. | - |
dc.date.accessioned | 2017-05-19 15:29:27 | - |
dc.date.available | 2017-05-19 15:29:27 | - |
dc.date.issued | 2003 | - |
dc.identifier | Dspace\SGAU\20170516\63816 | ru |
dc.identifier | Dspace\SGAU\20170519\63816 | ru |
dc.identifier.citation | Абрамова, И. Г. Критерии эффективности и построение функциональной модели системы управления технической подготовки производства на основе методик структуризации целей и функций / И. Г. Абрамова // Проблемы и перспективы развития двигателестроения : труды МНТК / Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева; гл. ред. Е. В. Шахматов. – Самара : СГАУ, 2003. – Ч. 2. – С. 59-65. | ru |
dc.identifier.uri | http://repo.ssau.ru/handle/Mezhdunarodnaya-nauchnotehnicheskaya-konferenciya-Problemy-i-perspektivy-razvitiya-dvigatelestroeniya/Kriterii-effektivnosti-i-postroenie-funkcionalnoi-modeli-sistemy-upravleniya-tehnicheskoi-podgotovki-proizvodstva-63816 | - |
dc.language.iso | rus | ru |
dc.publisher | СГАУ | ru |
dc.subject | интегрированная система управления технической подготовки производства | ru |
dc.subject | критерий эффективности | ru |
dc.subject | задача принятия решений | ru |
dc.subject | методика выбора направлений развития ИСУТПП | ru |
dc.subject | методики структуризации целей и функций систем управления | ru |
dc.subject | методология SADT | ru |
dc.subject | единое информационное пространство | ru |
dc.title | Критерии эффективности и построение функциональной модели системы управления технической подготовки производства на основе методик структуризации целей и функций | ru |
dc.type | Article | ru |
dc.textpart | Это выделение определяет подчиненность высшему руководству. Например, к подсистемам управления деятельно стью (их руководство осуществляется через заместителей ген. директора) относятся следующие: управление технической подготовкой производства; управление основным производством (оперативное); управление финансово-сбытовой деятельностью; управление персоналом. Если принять, что при изготовлении оснастки, инструмента или при проектировании ко... | - |
Располагается в коллекциях: | Пробл. и персп. развития двигателестроения |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
59-65.pdf | Основная статья | 3.43 MB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать базовое описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.