Отрывок: Можно представить те из них, которые характерны для большинства предприятий: нормирование; планирование; организация; координация и регулирование; мотивация и стимулирование; контроль; учет; анализ. д) Материальное и нематериальное стимулирование — следующий элемент – конкретные виды, которые применяются в рамках одного предприятия. Возможны самые разнообразные варианты. е) Технология формирования системы — последний элемент структуры. В качестве стимулов могут ...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorСлавиогло, Е.Д.-
dc.contributor.authorSlavioglo, E.D.-
dc.date.accessioned2018-07-25 14:23:25-
dc.date.available2018-07-25 14:23:25-
dc.date.issued2018-05-
dc.identifierDspace\SGAU\20180721\71006ru
dc.identifier.citationСлавиогло Е.Д. Анализ роли стимулирования труда в процессе управления персоналом / Е.Д. Славиогло // Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России: сб. ст. XII Всерос. науч.-практ. конф. / Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова Рос. акад. наук.; Самар. нац. исслед. ун-т им. С.П. Королева, под ред. Д.А. Новикова – Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2018. - С. 217–223.ru
dc.identifier.isbn978-5-93424-768-4-
dc.identifier.urihttp://repo.ssau.ru/handle/Matematicheskie-modeli-sovremennyh-ekonomicheskih-processov/Analiz-roli-stimulirovaniya-truda-v-processe-upravleniya-personalom-71006-
dc.description.abstractВ статье рассматриваются важнейшие категории управления персоналом - «мотивация» и «стимулирование трудовой деятельности». Раскрывается cодержание данных категорий, показывается их отличие, рассматриваются виды стимулирования труда, его роль в достижении эффективности деятельности организации. The article reports the major categories of personnel management - motivation and stimulation of labour activity. The article also gives a detailed analysis of these categories, shows their difference. It is dealt with the types of motivation, its role in achieving of organization efficiency.ru
dc.language.isorusru
dc.publisherИзд-во СамНЦ РАНru
dc.subjectстимулирование трудаru
dc.subjectмотивацияru
dc.subjectтрудовая деятельностьru
dc.subjectработникиru
dc.subjectруководительru
dc.subjectэффективностьru
dc.subjectincentivesru
dc.subjectmotivationru
dc.subjectworkru
dc.subjectemployeesru
dc.subjectdirectorru
dc.subjectefficiencyru
dc.titleАнализ роли стимулирования труда в процессе управления персоналомru
dc.title.alternativeSTIMULATION OF LABOR AS A BASIC FUNCTION OF PERSONNEL MANAGEMENTru
dc.typeArticleru
dc.textpartМожно представить те из них, которые характерны для большинства предприятий: нормирование; планирование; организация; координация и регулирование; мотивация и стимулирование; контроль; учет; анализ. д) Материальное и нематериальное стимулирование — следующий элемент – конкретные виды, которые применяются в рамках одного предприятия. Возможны самые разнообразные варианты. е) Технология формирования системы — последний элемент структуры. В качестве стимулов могут ...-
dc.classindex.lbc65.9(2)23-
dc.classindex.udc338.24.01-
Располагается в коллекциях: Математические модели современных экономических процессов

Файлы этого ресурса:
Файл Описание Размер Формат  
Славиогло Е.Д..pdfАнализ роли стимулирования труда в процессе управления персоналом428.67 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.