Отрывок: Остальные руководители – помощники в его деле. Разобрав так называемы виды руководителей, их функции и обя- занности, можно прийти к выводу: потенциал у каждого руководителя различен в зависимости от его вида. Вторым этапом при формировании трудового потенциала руково- дителя является определение, какими качествами и компетенциямион уже обладает, а главное определиться с тем, что компания подразумевает под каждым из компонентов, определяющих потенциал ру...
Название : Формирование трудового потенциала руководителя
Авторы/Редакторы : Пшеничная Е. А.
Махмудова И. Н.
Дата публикации : 2020
Библиографическое описание : Пшеничная, Е. А. Формирование трудового потенциала руководителя / Е. А. Пшеничная, И. Н. Махмудова // Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами : II Всерос. науч.-практ. конф. : (Самара, 10 апр. 2020 г.) : сб. науч. тр. / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т) ; отв. ред. Н. В. Соловова ; редкол.: Л. В. Иваненко, В. А. Васяйчева, О. В. Новоселова. - Самара : СНЦ РАН, 2020. - С. 106-112.
Другие идентификаторы : RU\НТБ СГАУ\446843
Ключевые слова: трудовой потенциал персонала
компетенции
руководители
Располагается в коллекциях: Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Стр.-106-112.pdf233.33 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть
Показать полное описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.